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            公司召開2023年三季度市場開發工作會議

            發布時間:2023年10月07日

            9月22日上午,公司在三樓會議室組織召開三季度市場開發工作會議。公司黨委書記、董事長董富強,副總經理張新煜,市場開發部、法律事務部、預結算管理部,分公司經理、書記(含區域分公司)、主管市場開發經理、市場開發科科長,共計43人參加會議。會議由市場開發部部長左威主持。

            會上首先由各分公司總結了2023年前三季度市場開發工作的亮點與不足,匯報了第四季度市場開發工作計劃與思路,以及重點跟蹤項目情況。結合河北省政采“雙盲”評標辦法,大家一起進行了討論學習。相關部室對分公司市場開發工作中的風險防范、成本測算、投標過程管控等提出具體要求。公司領導就第四季度市場開發工作作出部署。

            董富強就目前市場開發形勢提出七方面要求,一是各分公司任務承接參差不齊,業績落后的分公司要深刻反思、梳理原因,總結經驗、迎頭趕上。業績較好的分公司,要保持韌勁,爭取更上一層樓。二是各分公司要切實維護公司信譽,高度重視信用體系的建設。三是認真研究政府投資方向,抓住政府投資性項目的機遇,順勢而為,提升公司影響力與品牌形象。四是要充分利用和維護好雄安公司一級資質,積極參與雄安市場項目的投標,爭取早日有項目落地。五是各分公司要提升市場開發人員的整體能力,不斷增強緊迫感、責任感和榮譽感。各分公司要嚴格落實“全員開發獎勵辦法”,發動全員開發,調動一切積極因素,跑步前進,全力突擊。六是對于管理型項目,各分公司要認真深入了解具體情況,做好風險防控。七是堅持“以現場保市場”不動搖,充分發揮項目經理作用,在保證在建項目順利實施的同時,動員項目部班子成員做好在建項目周邊信息的收集與開發工作,積極挖掘在建項目的后續市場,維護好在當地的企業形象與口碑。

            張新煜要求,一是要謀劃好開發思路,分析自身優勢與劣勢,充分發揮公司國有企業特級資質的優勢。二是要加強市場開發人員梯隊建設,人員要相對固定且綜合素質能力強,公司、分公司定期組織培訓,提高其綜合能力。三是各分公司要深入學習河北省“雙盲”評審政策,總結“雙盲”實行后的投標經驗,提高標書制作質量,多投多參與。四是要積極對接市縣區政府,深耕細作,扎根當地市場。五是要做好省外市場的業績培育工作,積極參與當地市場投標,爭取有項目落地。六是要重點關注國家及各省投資導向,在物流園區、風電儲能、水泥、地方糧庫、縣級醫院、職教中心等項目方面加大開發力度。七是要整體把握開發總量,提升自營占比,確保效益提升。(市場開發部)

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